6 月 1 日，顺丰突然宣布关闭对菜鸟的数据接口，结果是所有使用顺丰物（wù）流的淘（táo）宝商家（jiā）和消费者瞬间（jiān）懵逼。菜鸟喊冤，顺丰则立刻反扑，说（shuō）菜鸟“恶人先告状”，因为此前其（qí）首先以（yǐ）数据安全为由停（tíng）止对丰巢的合作（zuò），“封杀了（le）丰巢（cháo）”。双方的纷争更是引（yǐn）来京东、美团等（děng）互（hù）联网巨头纷纷站（zhàn）队。随后在国（guó）家邮政（zhèng）局的出面调停（tíng）下，自（zì） 6 月 3 日（rì） 12 时起双方全面恢复（fù）业务合作（zuò）和数（shù）据传输。

战火虽然（rán）平息，其背（bèi）后（hòu）的（de）根本性矛盾（dùn）却仍（réng）然悬而未决。在中国新兴的一级市（shì）场研究咨询机构（gòu） FellowPlus 看来，这次纷争折射（shè）出的一个（gè）现实是，自去年快递（dì）公司（sī）纷纷借壳上市后，在中国电商浪潮中崛起（qǐ）的物流快递（dì）企业，在“大数据时代”降临后很可能在（zài）吞（tūn）并与被吞并的生死涅槃中完成整合。向上游（yóu）电商和供应链（liàn）拓展的“孤军（jun1）”顺丰（fēng），正面迎战掌握数据优（yōu）势、产业协同优势的阿里+快递企业，拉开了物流产（chǎn）业革命的序幕。

中（zhōng）国（guó）快递业的现实背景是，表面上物（wù）流（liú）飞速发展，市场规（guī）模（mó）持（chí）续高涨。但随着城市化（huà）加速和电商的崛起，快递业（yè）的竞争方（fāng）式从此前的（de）规（guī）模（mó）战转变为价格战（zhàn），再加上（shàng）人力成本（běn）的升高，快递业务利润逐年下滑，甚（shèn）至到了生死关头。

FellowPlus 认为，快递（dì）业若想保持（chí）营收、继续存活，要么加强主业（yè），提（tí）高运（yùn）营效率，争取更大的市场（chǎng）占有率；要么向产业上游拓展，丰富（fù）业务。但从过往（wǎng）实际（jì）情况来看，快递企业在两方面的突围尝试都不算成功，因此短期内的主要战（zhàn）场，是在内部（bù）整合的过程（chéng）中（zhōng）存活下来（lái）。

在内部（bù）整（zhěng）合优化（huà）的（de）过（guò）程中（zhōng），数据对于效率提升的作用就体现出来了，硬件可以通过资本投（tóu）入获得，而真正可以与快递同业（yè）拉开距离的（de）则是物（wù）流数据。真正的物流以用（yòng）户数据为支撑，大（dà）数据是快递业的核心竞争力（lì）。这也是当前顺丰与逐步整合其他（tā）快（kuài）递企业的菜鸟（niǎo）之间的核心矛（máo）盾所在（zài）。这一关键节点和海量数（shù）据被菜鸟（niǎo）网络牢牢占据（jù），壁垒不断提升，可谓是一举抹平了快递企业之间原本存在的相对竞争（zhēng）优势。

顺丰能否在未来的布局中坚（jiān）挺（tǐng）到（dào）最（zuì）后，各家快递公司是否会（huì）通过并购进行新的产业布局，我们只能拭目以（yǐ）待（dài）。